在深圳，這座曾被譽(yù)為世界工廠的城市里，越來(lái)越多的工廠主發(fā)現(xiàn)自己正陷入一個(gè)被動(dòng)等待的狀態(tài)——等待訂單、等待市場(chǎng)回暖、等待政策支持。這種被稱(chēng)為“等訂單時(shí)代”的當(dāng)下，工廠主的未來(lái)正悄然被兩股力量重新劃定：一是以自動(dòng)化和人工智能為代表的硬科技創(chuàng)新，二是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)變革。界面新聞科技頻道近期聚焦深圳工廠主的命運(yùn)同步，追問(wèn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，傳統(tǒng)制造商的存亡之道。

深圳工廠主尤其中小型族群對(duì)訂單遲疑不復(fù)敢拼：上一輪疫情期間滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的場(chǎng)景消散，取而代之的是減產(chǎn)停工和嚴(yán)格的凈定單核對(duì)。產(chǎn)能過(guò)剩并不代表工人降價(jià)就能殺開(kāi)市場(chǎng), 反而反映出一種全局性調(diào)整的開(kāi)端：制造業(yè)向新興經(jīng)濟(jì)方向的抉擇不僅在于生產(chǎn)線效率，更在于后期服務(wù)—背后的技變及數(shù)字化適配成為決定存活的另一重界線。\